In einer schnelllebigen Welt sind CEOs mehr als nur Führungskräfte – sie sind die vertrauenswürdigen Stimmen in deinem Unternehmen. Laut des Edelman Trust Barometers 2024 sind CEOs die Institution, der die eigenen Mitarbeitenden am meisten vertrauen!
Im Webinar am 4. November erfährst du, wie wichtig CEO-Kommunikation für die Unternehmenskommunikation ist, wie du CEO’s motivierst, sich aktiv mit einzubringen und wie konkrete CEO-Kommunikationsformate bei Mytheresa & Staffbase umgesetzt werden. Wir teilen bewährte Strategien und innovative CEO-Formate, die nicht nur informieren, sondern auch begeistern und verbinden.
Strategisches Denken, technische Fähigkeiten und werteorientierte Führung vereinen
Technologische Innovationen wie KI und die digitale Transformation revolutionieren die Arbeitswelt. Führungskräfte müssen die Fähigkeiten und das Wissen besitzen, um diese Veränderungen aktiv zu gestalten und zu steuern. Es ist eine Herausforderung, alle Mitarbeiter:innen auf diesem Weg mitzunehmen. Digital Leadership ist demnach eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, um technologische Innovationen erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig eine inklusive und unterstützende Umgebung zu schaffen, in der sich jede Person, vor Ort oder remote, eingebunden und geschätzt fühlt.
Es ist eine Kombination aus technologischem Know-How und emotionaler Intelligenz, die Führungskräfte befähigt, ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Kombinieren Sie dieses Seminar auf Wunsch mit einem Einzeltraining – Ihr Seminar-Referent berät Sie 90 Minuten persönlich zu Ihren spezifischen Projekten und Herausforderungen.
Strategisches Denken, technische Fähigkeiten und werteorientierte Führung vereinen
Technologische Innovationen wie KI und die digitale Transformation revolutionieren die Arbeitswelt. Führungskräfte müssen die Fähigkeiten und das Wissen besitzen, um diese Veränderungen aktiv zu gestalten und zu steuern. Es ist eine Herausforderung, alle Mitarbeiter:innen auf diesem Weg mitzunehmen. Digital Leadership ist demnach eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, um technologische Innovationen erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig eine inklusive und unterstützende Umgebung zu schaffen, in der sich jede Person, vor Ort oder remote, eingebunden und geschätzt fühlt.
Es ist eine Kombination aus technologischem Know-How und emotionaler Intelligenz, die Führungskräfte befähigt, ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Kombinieren Sie dieses Seminar auf Wunsch mit einem Einzeltraining – Ihr Seminar-Referent berät Sie 90 Minuten persönlich zu Ihren spezifischen Projekten und Herausforderungen.
Mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit motivierend führen
In einer Welt, die stetig an Komplexität und Dynamik gewinnt, ist achtsames und authentisches Leadership entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Das Seminar vermittelt Methoden, um Führungskräfte in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung zu unterstützen und ihre Teams effektiv zu empowern.
Kernfragen:
- Wie kann Achtsamkeit Ihre emotionale Intelligenz stärken und Ihre Führungsfähigkeiten verbessern?
- Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der Selbstwahrnehmung und Entscheidungsfindung?
- Wie können Sie mentale Klarheit und Resilienz entwickeln, um besser mit Stress und Herausforderungen umzugehen?
Mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit motivierend führen
In einer Welt, die stetig an Komplexität und Dynamik gewinnt, ist achtsames und authentisches Leadership entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Das Seminar vermittelt Methoden, um Führungskräfte in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung zu unterstützen und ihre Teams effektiv zu empowern.
Kernfragen:
- Wie kann Achtsamkeit Ihre emotionale Intelligenz stärken und Ihre Führungsfähigkeiten verbessern?
- Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der Selbstwahrnehmung und Entscheidungsfindung?
- Wie können Sie mentale Klarheit und Resilienz entwickeln, um besser mit Stress und Herausforderungen umzugehen?
Führen war noch nie einfach und in Zeiten größter globaler Veränderungen müssen mehr und mehr Aspekte im Führungsalltag beachtet werden. Wie also umgehen mit den Unwägbarkeiten, den Herausforderungen, neuen Verantwortungen des „New Normal“ – egal, ob am Arbeitsplatz oder vom Homeoffice aus?
Dieses Seminar wird Ihnen das grundlegende Handwerkszeug erfolgreichen Führens an die Hand geben, und dabei auch ein Augenmerk auf hybrides Führen legen. Sie erhalten während des Seminars die Möglichkeit, Anregungen für Ihre ganz individuellen Fälle zu bekommen und Fragen zu stellen. Nach inhaltlichen Kurzimpulsen steht vor allem die konkrete Anwendung im Arbeitsalltag im Vordergrund. Gute Führung ist immer individuell und so werden diverse Persönlichkeiten und Führungsstile besprochen sowie unterschiedliche situative Herangehensweisen der Anwendung erarbeitet. Aspekte der „psychologischen Sicherheit“ können darüber hinaus Impulse geben, wie Teams resilienter, autonomer und leistungsstärker werden können.
Nach dem Seminar können die Teilnehmer:innen:
- die Grundlagen „guter“ Führung erkennen und für sich anwenden
- verschiedene Führungsstile identifizieren und situativ einsetzen
- praktische Werkzeuge anwenden, um Mitarbeiter:innen angemessen zu führen, Ziele zu setzen, Aufgaben effektiv zu delegieren, und Mitarbeiter:innen mit dem 70-20-10 Prinzip gezielt zu entwickeln
- Feedback-Techniken anwenden, die bei dem:der Empfänger:in ankommen und wissen, wie man auch in herausfordernden Situationen deeskalierend führt und kommuniziert
- hybride Führung besser verstehen und gezielt Nähe schaffen, um auch in „New Normal“ im Austausch mit den einzelnen Teammitgliedern zu bleiben
Selbstbewusst und erfolgreich die neue Führungsrolle gestalten
Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeiter:innen und ehemaligen Kolleg:innen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.
Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen befördern kann.
Sie lernen die wichtigsten Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden
- Sie analysieren, verstehen und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation
- Sie entwickeln das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter:innen zielsicher und ergebnisorientiert zu führen
Mit KI erreicht uns alle die zweite Welle der digitalen Transformation. Die Transformation hin zur „Augmented Intelligence“, in der Menschen im Zusammenspiel mit KI Erstaunliches leisten werden, und viele Branchen große Veränderungen erwartet. Denn KI ist nicht das nächste Tool, sondern eine Basistechnologie, die alles verändert – auch die Rolle von Führungskräften.
In einer Welt, in der KI-Systeme selbständig lernen, komplexe Entscheidungen treffen und menschliche Entscheidungen prüfen, steht Führung, wie wir sie kennen, auf dem Prüfstand. Auch KI wird uns Menschen Feedback geben, kreativ Innovationen anschieben und empathisches Verhalten mitunter so gut simulieren, dass wir ihr mehr Einfühlungsvermögen unterstellen als vielen Menschen.
In diesem Seminar beleuchten wir gemeinsam die wichtigsten Aufgabenbereiche von Führungskräften: Leadership plus Organisationsdesign und KI. Wir geben Inspiration zur Beantwortung der Schlüsselfragen für zukunftsgerichtete Führungskräfte: Sie lernen, wie Sie sich in Zeiten von KI optimal als Führungskraft aufstellen und weiterentwickeln. Und Sie erfahren, wie Sie Ihre Organisation (ihre Prozesse und Strukturen) weiterentwickeln.
CEO-Reputation erfolgreich managen: Strategien, Konzepte und Instrumente
CEOs stehen heute viel stärker im Fokus des Interesses – für Mitarbeiter:innen, aber auch für interessierte Stakeholder. Mitarbeiter:innen wünschen sich Führung aus unterschiedlichsten Motiven heraus: von der Sicherheit des Arbeitsplatzes bis zur Überzeugung, für ein Unternehmen mit gleichen Werten tätig zu sein. Denn nicht nur die Berufswelt ist im Wandel, sondern auch das gesellschaftliche Wertesystem. Gefragt ist hier über eine starke Führungsleistung hinaus echte inhaltliche Voraussicht: eben „Thought Leadership.“
CEO-Reputation erfolgreich managen: Strategien, Konzepte und Instrumente
CEOs stehen heute viel stärker im Fokus des Interesses – für Mitarbeiter:innen, aber auch für interessierte Stakeholder. Mitarbeiter:innen wünschen sich Führung aus unterschiedlichsten Motiven heraus: von der Sicherheit des Arbeitsplatzes bis zur Überzeugung, für ein Unternehmen mit gleichen Werten tätig zu sein. Denn nicht nur die Berufswelt ist im Wandel, sondern auch das gesellschaftliche Wertesystem. Gefragt ist hier über eine starke Führungsleistung hinaus echte inhaltliche Voraussicht: eben „Thought Leadership.“
