Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Selbstbewusst und erfolgreich die neue Führungsrolle gestalten

Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeiter:innen und ehemaligen Kolleg:innen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.

Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen befördern kann.

Sie lernen die wichtigsten Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden

  • Sie analysieren, verstehen und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation
  • Sie entwickeln das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter:innen zielsicher und ergebnisorientiert zu führen

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Selbstbewusst und erfolgreich die neue Führungsrolle gestalten

Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeiter:innen und ehemaligen Kolleg:innen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.

Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen befördern kann.

Sie lernen die wichtigsten Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden

  • Sie analysieren, verstehen und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation
  • Sie entwickeln das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter:innen zielsicher und ergebnisorientiert zu führen

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Selbstbewusst und erfolgreich die neue Führungsrolle gestalten

Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeiter:innen und ehemaligen Kolleg:innen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.

Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen befördern kann.

Sie lernen die wichtigsten Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden

  • Sie analysieren, verstehen und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation
  • Sie entwickeln das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter:innen zielsicher und ergebnisorientiert zu führen

Skills und Tools für Führungskräfte

Erfolgreich und wirksam führen

Führungskräfte stehen auf dem Präsentierteller. Alles, was sie machen, wird beobachtet und bewertet. Ihre Persönlichkeit, ihr Verhalten wird von Kolleg:innen und Mitarbeitenden täglich neu betrachtet. Doch was bedeutet es eigentlich, eine gute Führungskraft zu sein? Welche Qualitäten und Schlüsselkompetenzen gehören zu moderner Führung? Die Komplexität, die Veränderungsrate und die Geschwindigkeit sind so hoch wie nie zuvor. Wie schaffen wir die Gratwanderung zwischen guter Führung und wachsendem Druck? Wie gelingt es, authentisch zu sein und die Mitarbeitenden so zu führen, dass sie motiviert sind und ihr volles Potenzial entfalten? Es geht um Glaubwürdigkeit und wertschätzende Kommunikation, aber auch um Selbstführung und Weitblick.

Themenschwerpunkte

  • Was macht gute Führung aus?
  • Wie möchte und kann ich mich als Führungskraft positionieren?
  • Im Spannungsfeld zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
  • Mitarbeiter-Motivation und -entwicklung
  • Selbstführung – Zeitmanagement und Resilienz

Employer Branding bis Offboarding: Stärke die Employee-Journey

In diesem kostenlosen Online-Seminar lernst du von unserer Expertin Laura Bornmann, wie du die Employee-Journey optimierst, um dein Unternehmen zukunftssicher und attraktiv für neue Talente zu gestalten. 
Laura zeigt dir, warum es gerade jetzt notwendig ist, den gesamten Mitarbeitenden-Zyklus neu zu denken – von der ersten Begegnung bis hin zum Offboarding. Zudem erhältst du praxisnahe Best Practices und bewährte Strategien, um deine Mitarbeitenden langfristig zu motivieren, zu binden und die Grundlage für eine starke Unternehmenskultur zu schaffen. 

Mindful Leadership Training

Mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit motivierend führen

In einer Welt, die stetig an Komplexität und Dynamik gewinnt, ist achtsames und authentisches Leadership entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Das Seminar vermittelt Methoden, um Führungskräfte in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung zu unterstützen und ihre Teams effektiv zu empowern.

Kernfragen:

  1. Wie kann Achtsamkeit Ihre emotionale Intelligenz stärken und Ihre Führungsfähigkeiten verbessern?
  2. Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der Selbstwahrnehmung und Entscheidungsfindung?
  3. Wie können Sie mentale Klarheit und Resilienz entwickeln, um besser mit Stress und Herausforderungen umzugehen?

Mindful Leadership Training

Mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit motivierend führen

In einer Welt, die stetig an Komplexität und Dynamik gewinnt, ist achtsames und authentisches Leadership entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Das Seminar vermittelt Methoden, um Führungskräfte in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung zu unterstützen und ihre Teams effektiv zu empowern.

Kernfragen:

  1. Wie kann Achtsamkeit Ihre emotionale Intelligenz stärken und Ihre Führungsfähigkeiten verbessern?
  2. Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der Selbstwahrnehmung und Entscheidungsfindung?
  3. Wie können Sie mentale Klarheit und Resilienz entwickeln, um besser mit Stress und Herausforderungen umzugehen?

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Selbstbewusst und erfolgreich die neue Führungsrolle gestalten

Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeiter:innen und ehemaligen Kolleg:innen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.

Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen befördern kann.

Sie lernen die wichtigsten Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden

  • Sie analysieren, verstehen und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation
  • Sie entwickeln das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter:innen zielsicher und ergebnisorientiert zu führen

Employer Branding: Wie Sie eine starke Arbeitgebermarke entwickeln

B2B-Praxis-Know-how im Interaktiv-Workshop

Im harten Kampf um Fachkräfte entscheidet die Attraktivität Ihrer Arbeitgebermarke über den Erfolg. Es geht nicht nur um die Rekrutierung neuer Talente, sondern auch darum, Mitarbeitende langfristig zu binden.

Entdecken Sie Maßnahmen, wie Sie Mitarbeiter:innen nachhaltig begeistern können und erfahren Sie, warum es sich lohnt, Employer Branding ganzheitlich als Lifecycle zu verstehen.

In mehreren Sessions stehen dabei diese Themen im Mittelpunkt:

  • Zielgruppen effektiv erreichen: Erfahren Sie, wie Sie durch die richtige Auswahl von Kanälen und Formaten Ihre Zielgruppe gezielt ansprechen.
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern: Gewinnen Sie Einblicke, wie Sie Abteilungen zusammenbringen und Synergien schaffen.
  • Neue Technologien nutzen: Entdecken Sie die Potenziale von Metaverse und KI für Ihr Employer Branding

Intensivtraining Corporate Community Manager*in

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, welchen Beitrag interne Communities zur Stärkung der Unternehmenskultur und zum Erfolg von Organisationen und Unternehmen leisten können.  Und sie erfahren, welchen Beitrag aktive interne Gemeinschaften leisten, um das Engagement und die Bindung von Mitarbeitenden zu erhöhen.

Darüber hinaus zeigt das Seminar, wie durch den Aufbau unternehmenseigener Netzwerke, sowohl online als auch offline, Silo-Denken vermieden und Wissenstransfer gefördert werden können. Last, but not least, erfahren die Teilnehmer*innen, dass interne Communities den Austausch über Abteilungen und Standorte hinweg fördern und die individuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden stärken.